為深入貫徹落實(shí)國家及省市新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動部署，以“1356”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)“運(yùn)營興企型”創(chuàng)投建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)投集團(tuán)以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度為抓手，采取提前部署謀劃、創(chuàng)新制度機(jī)制、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、凝聚工作合力等系列舉措，磨煉“量增質(zhì)升、合理有效”細(xì)功夫，下好經(jīng)營發(fā)展一盤棋，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
超前謀劃、精細(xì)部署，下好“先手棋”
創(chuàng)投集團(tuán)圍繞《哈爾濱創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司振興發(fā)展規(guī)劃（2023-2026）》及《哈爾濱創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司國有企業(yè)改革深化提升行動實(shí)施方案》要求，立足企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，以“四個(gè)體系”為依托，將黨員大會、年度工作會議確定的重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化分解，分層次對8個(gè)管理部室和8戶權(quán)屬企業(yè)承擔(dān)的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行逐一明確，制定了《創(chuàng)投集團(tuán)2024年重點(diǎn)工作任務(wù)清單》，實(shí)現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”。在重點(diǎn)任務(wù)清單基礎(chǔ)上，聚焦經(jīng)營發(fā)展類核心指標(biāo)以及企業(yè)黨建、國企改革、招商引資、陳欠清收、虧損治理、財(cái)務(wù)指標(biāo)等專項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持“一類一策、一企一策”，制定形成各部室及權(quán)屬企業(yè)2024年考核目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確責(zé)任單位和工作要求，將年度任務(wù)、業(yè)績考核與薪酬調(diào)節(jié)相契合，以“用力想事”的工作理念引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)落地。
優(yōu)化機(jī)制、精準(zhǔn)調(diào)度，下好“長遠(yuǎn)棋”
4月份，市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核實(shí)施方案及任期經(jīng)營業(yè)績考核實(shí)施方案印發(fā)后，創(chuàng)投集團(tuán)第一時(shí)間組織深研細(xì)學(xué)，在市國資委相關(guān)處室指導(dǎo)下，迅速完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析機(jī)制。修訂完善了《哈爾濱創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，在市屬國有企業(yè)中率先制發(fā)了《哈爾濱創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)管理暫行辦法》《哈爾濱創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度管理制度》等相關(guān)制度，明確“以月保季，以季保年”的工作思路，制定了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)跟蹤調(diào)度表，對相關(guān)部室及權(quán)屬企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)展情況實(shí)行動態(tài)跟蹤、全程監(jiān)控、建立健全了“一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員協(xié)助抓、職能部室重點(diǎn)抓、權(quán)屬企業(yè)共同抓”的常態(tài)化、長效化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度機(jī)制，以“努力干事”的工作理念引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走深走實(shí)。
跟蹤監(jiān)測、強(qiáng)化落實(shí)，下好“關(guān)鍵棋”
創(chuàng)投集團(tuán)結(jié)合緊盯“一利五率”等核心經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)、2024年度創(chuàng)投集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)、8戶權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)等核心內(nèi)容，堅(jiān)持“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化”，一一列出優(yōu)勢指標(biāo)、落后指標(biāo)、退位指標(biāo)清單，制定了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)跟蹤調(diào)度表及權(quán)屬企業(yè)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況排序表，通過考評亮?xí)駥χ匾獧?quán)屬企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)展情況實(shí)行動態(tài)跟蹤、全程監(jiān)控，按月、按季做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢分析，實(shí)行“一月一調(diào)度，一季一分析，半年一小結(jié)，全年一回顧”，分析研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和指標(biāo)推進(jìn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)預(yù)警并提醒督導(dǎo)，以“奮力成事”的工作理念引領(lǐng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、凝聚合力，下好“制勝棋”
搶抓我市奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的機(jī)遇，做好“橫向協(xié)調(diào)”和“縱向?qū)?rdquo;，依據(jù)市國資委對集團(tuán)的考核重點(diǎn)與集團(tuán)全年重點(diǎn)工作任務(wù)，通過月度調(diào)度例會、季度分析會議、專題工作會等方式，協(xié)調(diào)集團(tuán)各部室、各權(quán)屬企業(yè)形成工作合力，共同做好重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)工作；協(xié)調(diào)集團(tuán)各單位發(fā)揮好橋梁紐帶作用，做好同上級部門溝通對接、數(shù)據(jù)上報(bào)工作，進(jìn)一步提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)質(zhì)量。 |
